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华润招商两大地产央企调整组织架构:缩减区域公司,“以变求生”

时间:02-09 来源:最新资讯 访问次数:24

华润招商两大地产央企调整组织架构:缩减区域公司,“以变求生”

继央企华润置地进行组织架构调整之后,又一央企选择缩减区域公司。2月8日,澎湃新闻(www.thepaper.cn)了解到,招商蛇口(001979.SZ)近期宣布启动2024年组织变革,主要包括七大区域合并为五大区域,成立“招商建管”开展代建业务。在这次调整前,招商蛇口地产开发板块原本有七大区域公司,包括:华北区域、华东区域、江南区域、华中区域、西南区域、华南区域、深圳区域。调整后,招商蛇口形成了华东区域、华南区域、华北区域、江南区域以及华西区域的五大区域。在这次调整中,深圳区域和华南区域被合并成新区,华中区域、西南区域则被撤销并入其他区域。有接近招商蛇口的人士向澎湃新闻确认了上述信息。就在2月6日,有消息称华润置地(01109.HK)近期进行了组织架构的重大调整,将原有的七大区重组为五大区,地区公司数量也由28个减少至20个,预计在2月底前完成。对此,接近华润置地人士对澎湃新闻表示,该消息属实,公司此次进行组织架构调整是正向、积极、友好的,将进一步提升公司的运营效率,此架构是一个哑铃型组织架构。2月2日,华润置地董事长李欣召开了一个小范围会议,正式公布了组织架构调整方案。根据调整方案,原华北大区与东北大区合并,成立新的北方大区;取消华中大区;原华中大区武汉公司、长沙公司划归华西大区管理,新的华西大区改称中西部大区;原华中大区郑州公司划归北方大区管理;原来的全国28个片区,整合为20个片区;原华中大区总经理朱文刚担任北方大区总经理。也就是说,华润置地由原来的七个大区、28个片区公司,合并为五个大区、20个片区公司。重组之后,华润置地将形成华东、华南、深圳、北方、中西部五个大区,旗下部分地区公司也将进行整合,相关人员也会进行调整。未来大区总经理主要承担业务督导职责,片区直接向总部汇报。有业内人士认为,目前企业发展早已从以快速扩张、追求规模增长的模式转变为以降本增效、强化内功的模式,外部环境、未来预期的不稳定也成为当前组织管理的一大难点。行业背景、趋势、模式变化,也让企业不得不应势而变。一方面是顺应时代发展,“提质增效、向管理要效益、提升组织能力”,另一方面,“以变求生”是目前组织调整的核心目标。

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